career support FUTAEDAの働き方

training

キャリアアップ制度

成長できるかどうか、それはあなた自身の姿勢や考え方によって決まります。
FUTAEDAにできることは、成長する人がしっかりと評価される環境をつくることです。

新入社員研修

メンター制度 (新卒社員が実施)

定期研修 (社内外の講師が実施)

※ 外部講師研修では、営業方法やブランディング、デザイン、自己啓発など多岐にわたる分野の研修実績があります。内容については、その都度、会社にとって必要な分野についてご経験のあるビジネスパーソンや、大学教授などをお招きしています。

steps

基本業務や顧客対応の中で、「継続的に成果を出す」を目標とするプレイヤー編と、事業立ち上げなどを含めた「価値を生み出す」を目標にするマネージャー編に分け、 FUTAEDAにおける段階的な活躍イメージをご紹介します。

stage0 〜6ヶ月

成長意欲をもち、新しいことにチャレンジし、習得に継続して努力することができます。仕事を選ぶことなく、ルールを守り、最後までやり抜こうとする責任感を持っています。
先輩のサポートのもと、基本業務をこなせる存在になっています。

stage1 1年〜2年

顧客の求めるものと自身の置かれた状況を把握し、主体的に行動することができます。
任された仕事、基本業務を一人で完遂でき、先輩のサポートのもと顧客対応ができています。お願いすると安心という信頼を集める存在になっています。

stage2 1年〜3年

チームの目標達成のために、自分ができることは何かと自問自答し、メンバーと協力すること、仕事の品質を向上させる努力をすることができます。
一定の品質レベルに到達し、顧客対応が一人で完遂できています。誰もが安心して仕事を任せることができる存在になっています。

stage3 1年〜5年

特定の分野において専門性を発揮し、新たな価値を生み出すための提案を行なう力があります。
FUTAEDAの品質基準十分に超え、さらなる品質向上に徹底的にこだわり、成果を出し続ける存在になっています。

stage4 2年〜5年

所属チームの目標を達成するため、自ら計画を考え、課題を克服しながら行動し、チームの行動も促すことができます。
顧客対応においては、誰もが高い水準で仕事ができるようチームのレベルを引き上げる存在になっています。

stage5 2年〜5年

リーダーの役割を理解し、困難な状況でも目標達成に向けて、最後まで諦めず工夫し続ける力があります。
人材の適材適所を見極め、自チームの人材が、強みを活かし活躍できる環境をつくれる存在になっています。

stage6 3年〜10年

複数チームが目標を達成するための戦略立案、経営計画の作成、人材マネジメントを行ないます。
現場レベルではなく、中長期的な視点での社内にイノベーションを提案し、生産性の向上と誰もが活躍できる環境をつくれる存在になっています。

stage7 3年〜10年

経営ビジョンに基づき、中長期戦略を策定し、この戦略に基づいた方針をメンバーに示し舵取りをします。
顧客が抱えている課題や、FUTAEDAのリソースを的確に把握し、新たな価値の創造、事業を生み出すことができる存在になっています。

その手で共に

をつくっていきませんか？

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